Matrix Safety Leadership
|
No |
SAFETY LEADERSHIP BEHAVIORS |
BOD |
Top Management |
Middle Management |
Supervisor Lini Depan |
Personil HSE |
|
1 |
Melakukan akuntabilitas Inspeksi | |||||
|
2 |
Melakukan akuntabilitas Safety Meeting | |||||
|
3 |
Memahami program safety yang sedang berjalan | |||||
|
4 |
Mengunjungi anak buah di area kerja untuk melihat langsung pelaksanaan program K3 yang sedang berjalan | |||||
|
5 |
Menjadi model mempraktekkan safety pada setiap kesempatan | |||||
|
6 |
Memberi contoh keteladanan di dalam menjalankan aturan safety di dalam dan di luar kerja | |||||
|
7 |
Mengetok palu pada waktu Launching Safety Program Baru | |||||
|
8 |
Melakukan pembukaan secara resmi semua training-training safety | |||||
|
9 |
Memimpin Management Safety Steering Committee | |||||
|
10 |
Mempertimbangkan dampak safety untuk semua keputusan operasional | |||||
|
11 |
Memastikan persyaratan Safety dicantumkan di semua kontrak kerja | |||||
|
12 |
Mendengarkan baik-baik semua masukan safety | |||||
|
13 |
Menyediakan diri mudah dihubungi 24/7 untuk persoalan safety apapun | |||||
|
14 |
Proaktif, mendukung program safety yang bersifat leading indicator | |||||
|
15 |
Memprioritaskan mereview dan approve SOP | |||||
|
16 |
Memasukkan safety di dalam penilaian tahunan karyawa | |||||
|
17 |
Membuka pidato selalu mulai dengan pesan safety | |||||
|
18 |
Memasukkan Safety sebagai agenda pertama semua meeting | |||||
|
19 |
Memasukkan Safety sebagai topik pertama dalam semua report | |||||
|
20 |
Mencari kesempatan untuk bisa mengapresiasi karyawan karena safety | |||||
|
21 |
Memberikan respon dengan segera terhadap masukan-masukan safety | |||||
|
22 |
Berdiri di depan pada waktu terjadi disaster | |||||
|
23 |
Menciptakan kegiatan-kegiatan untuk mengapresiasi pencapaian safety | |||||
|
24 |
Menyediakan budget cukup untuk safety |
Dedik Irawan
bagaimana cara mengukurnya pak ya, parameter bahwa dilevel BOD, Top Management,supv, sudah meniliki leadership yang bagus atau tidak bagus based on matrix yang ada