16Feb.

Matrix Safety Leadership

Posted by: Muhammad Badri Categories: Khas Dari IndoSHE

Matrix Safety Leadership

No	SAFETY LEADERSHIP BEHAVIORS	BOD	Top Management	Middle Management	Supervisor Lini Depan	Personil HSE
1	Melakukan akuntabilitas Inspeksi
2	Melakukan akuntabilitas Safety Meeting
3	Memahami program safety yang sedang berjalan
4	Mengunjungi anak buah di area kerja untuk melihat langsung pelaksanaan program K3 yang sedang berjalan
5	Menjadi model mempraktekkan safety pada setiap kesempatan
6	Memberi contoh keteladanan di dalam menjalankan aturan safety di dalam dan di luar kerja
7	Mengetok palu pada waktu Launching Safety Program Baru
8	Melakukan pembukaan secara resmi semua training-training safety
9	Memimpin Management Safety Steering Committee
10	Mempertimbangkan dampak safety untuk semua keputusan operasional
11	Memastikan persyaratan Safety dicantumkan di semua kontrak kerja
12	Mendengarkan baik-baik semua masukan safety
13	Menyediakan diri mudah dihubungi 24/7 untuk persoalan safety apapun
14	Proaktif, mendukung program safety yang bersifat leading indicator
15	Memprioritaskan mereview dan approve SOP
16	Memasukkan safety di dalam penilaian tahunan karyawa
17	Membuka pidato selalu mulai dengan pesan safety
18	Memasukkan Safety sebagai agenda pertama semua meeting
19	Memasukkan Safety sebagai topik pertama dalam semua report
20	Mencari kesempatan untuk bisa mengapresiasi karyawan karena safety
21	Memberikan respon dengan segera terhadap masukan-masukan safety
22	Berdiri di depan pada waktu terjadi disaster
23	Menciptakan kegiatan-kegiatan untuk mengapresiasi pencapaian safety
24	Menyediakan budget cukup untuk safety

15Feb.

Pelatihan Safety Leadership

Posted by: Muhammad Badri Categories: Khas Dari IndoSHE

Outline Safety Leadership

1. Pendahuluan

a. Keunikan K3 Tambang
b. SMKP Minerba

2. Konsep Dasar K3

a. Alur Pengembangan Program K3
b. Pembagian Peran dan Tanggung Jawab K3
c. Peran dan Tanggung Jawab Personil K3

1) Menetapkan Statistik Kecelakaan Perusahaan
2) Peran arsitek program K3
3) Peran mengembangkan kompetensi K3 SDM
4) Melakukan evaluasi terhadap program K3
5) Mengkoordinir Implementasi Program K3

3. Leadership

a. Prinsip Leadership
b. Pentingnya Followership
c. Safety Leadership
d. Matrix Safety Leadership Behavior

4. Membangun Perilaku K3

a. Program K3 anda masih Blame, Shame, Train?
b. The Power of Recognition
c. Reflection Based Safety
d. Komunikasi Positif
e. 1001 Cara Mengucapkan Good Job

5. Refokus pada Risiko Kritis

a. Menyimpulkan Risiko Kritis dari hasil HIRADC
b. Pengelolaan Risiko Kritis
c. Pola Kesalahan dan Kecelakaan
d. Pengelolaan Positif Golden Rules

6. Program K3 Strategis

a. Organisasi K3 Struktural dan Fungsional
b. Safety Area Ownership Concept
c. Safety Accountability Program
d. Emergency Response
e. Master Plan Training K3
f. Contractor Safety Management System

7.What’s New

a. Pencegahan SIF (Serious Injury and Fatality)
b. Proximity Detector SICK
c. Asosiasi Profesi Keselamatan Pertambangan
d. Indonesia (APKPI)

Yang menurut saya sangat menarik. Bahwasanya materi ini disajikan oleh orang yang memang mengalaminya langsung kurang lebih 27 tahun sebagai praktisi K3 di pertambangan, sehingga problem-problem yang ada dilapangan itu terjawab dengan tuntas karena memang beliau mengalaminya. Jarang kita menemukan seperti ini. Biasanya training-training safety leadership itu mengawang-awang teori-teorinya, karena yang membawakan itu hanya sekedar akademisi atau teoritis yang banyak mengambil literature-literature tetapi belum pernah menjalani.

Mudah-mudahan Pak Dwi dan Team diberi keberkahan panjang umur, bisa silaturahmi lagi dan bermanfaat bagi banyak orang. Mohon do’a nya untuk kami di TRUST agar tetap bisa berkarya, bertahan dan maju untuk kita semua. Wassalamu’alaikum Wr.Wb.

Anhar Al A’la

PJO

[slideshow_deploy id=’4420′]