Proses HIRAC INDOSHE ini adalah cara HIRAC yang efisien, bisa memotong waktu, biaya, tenaga sampai 70%, dan cara pengelolaan pengendalian risiko yang lebih fokus dan lebih sederhana.
Diawali dengan mereviu mana dari Risiko Kritis Perusahaan atau Risiko Kritis Generik bisnis sejenis, yang setiap sub proses bisnis terpapar. Setelah setiap sub proses bisnis menetapkan risiko kritisnya, lalu dibandingkan dengan sejarah insiden yang pernah terjadi di perusahaannya, kalau ada yang belum tercover, ditambahkan. Selanjutnya bandingkan dengan program Fatality Prevention Korporat perusahaan dan mitra kerja kontraktornya, kalau ada yang belum tercover tambahkan.
Daftar Risiko Kritis Sub Bisnis Proses yang telah ditetapkan ini, dilengkapilah dengan ruang lingkup setiap risiko kritis untuk memperjelas pekerjaan apa saja yang terpapar risiko kritis itu, lalu baru dilanjutkan dengan melakukan pendataan jenis pekerjaan atau aktivitas yang terpapar risiko kritis itu. Disinilah letak efisiensi terbesar.
Langkah berikutnya baru mereviu dan membangun sistem kendali dari setiap risiko kritis dari Daftar Risiko Kritis tsb. Untuk lebih jelasnya, silahkan ikuti alur kerja di bawah ini.
